Le management de la participation démocratique dans le projet et l’activité de la ville numérique : le cas de quatre villes françaises

Jean-Bernard Nativel
C.R.E.O.P. EA 4332, Université de Limoges, Limoges, FR

Abstract
Le  management  du  processus  de  participation  démocratique  face  à  l’introduction  du numérique dans la vie urbaine mérite une attention particulière, car il contribue à transformer le  rôle  de  l’élu,  et  à  comprendre  l’émergence  des  nouvelles  métropoles,  confrontées  à de  nouvelles  formes  d’expression,  de  management,  de  délibération  et  à  des  décisions raisonnées  et  consensuelles  en  même  temps  qu’il  dévoile  les  jeux  d’acteurs.  Il  importe donc  de  s’interroger  sur  ce  point  crucial  dans le management municipal  et  notamment  dans la « connexion » avec les citoyens dont la participation semble nécessaire.
Cette  étude  vise  à  analyser  l’évolution  de  la  participation  démocratique  à  l’intérieur  de  la démarche numérique et de dégager, ce qui constitue en termes managériaux, une nouveauté dans le  rôle  de l’élu  du  fait  de la  place incontournable  du  numérique  dans l’attractivité  des futures métropoles,  rôle qui sera  renforcé dans des espaces de collaboration et de médiation en  raison  de  la  pluralité  des  parties  prenantes  et  des  enjeux  financiers  à  travers  les  figures du  politique,  du  manager  et  du  médiateur.  Notre  recherche-action  qualitative  s’appuie  sur l’analyse de quatre municipalités françaises.

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